做避雷工程找東莞防雷

       避雷工程哪家質(zhì)量做的好?在監(jiān)理行業(yè)多年的一些同事,關(guān)于衡量一個工程企業(yè)的質(zhì)量水平也想把我們的一些觀點分享給大家,一個公司質(zhì)量對不對,工程質(zhì)量做的好不好,至少看以下5點吧:看施工隊是否正規(guī),到場收房,看一下工人是否穿防護服,有沒有戴手套和帽子,手套是否涂著油,帽子是否刷油2、看現(xiàn)場情況是否好,接線板是否在地上走線,鋼筋是否整齊,斜頂與墻體不能有短槎,防水是否做到位,紗網(wǎng)是否存水看自產(chǎn)品是否滿足當(dāng)?shù)厥┕ぜ夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)4、看正規(guī)的建筑企業(yè),不是小建筑企業(yè)5、看成品監(jiān)理企業(yè),要知道開發(fā)商單體面積有多大,要達到多大規(guī)模,你的廠房有多大規(guī)模,他是否專業(yè),如果不專業(yè)要靠后期行政監(jiān)理嗎?有必要嗎?要知道這塊三三七五地搞不好連二把手也不敢來,導(dǎo)致浪費時間,最終成本的損失如果我在本監(jiān)理公司接項目,我們公司可以做到三費的中標(biāo)價,全國有哪些單位可以做到?具體我不太清楚,我是在衡陽的,我們同一個施工項目里我們的管理有限,用的施工工藝與技術(shù)規(guī)范,客戶監(jiān)理是重中之重有什么其他問題隨時聯(lián)系,希望能幫到大家!!分享一下個人對于分公司的監(jiān)理會計的理解。什么是監(jiān)理會計?就是借鑒上位機的智能項目管理體系,融入項目管理的基本方法,輸出對應(yīng)的項目管理報表和復(fù)核報告,供項目領(lǐng)導(dǎo)參考,從而進行項目管理的輸出sop,形成一種職能管理的管理文件,同時,企業(yè)也可以根據(jù)本公司的業(yè)務(wù)特點,通過總分公司和子公司的這種明確的管理文件,實現(xiàn)管理權(quán)限的劃分,實現(xiàn)扁平化管理,從而提高管理效率和質(zhì)量。傳統(tǒng)的平行工作項目管理模式,個人覺得由于沒有明確的管理責(zé)任分配、從事事務(wù)分散到每個單項目、從簡單一件的責(zé)任劃分到很多件責(zé)任和事項的管理,所以效率和質(zhì)量都無法保證。

      通過系統(tǒng)將項目管理中的每件工作系統(tǒng)化、歸類,根據(jù)整體的業(yè)務(wù)進度和時間要求,將同一類工作歸入同一個子任務(wù),從而使各子任務(wù)能夠有完整的主要責(zé)任人,保證了責(zé)任劃分的精確性和任務(wù)和人員責(zé)任的合理性,從而保證了質(zhì)量。而目前系統(tǒng)還可以通過管理條件和工作進度的差異,分割成多個小塊,按照能力模塊進行區(qū)分,如小組長管理、預(yù)算管理、資源管理、資產(chǎn)管理、進度管理等等,從而形成一個個相互依存的小系統(tǒng),這樣,可以提高管理的效率和質(zhì)量。

      具體到分公司,分公司在一個整體模塊中可以將每個項目的本地化、模塊化、可分支化的任務(wù)歸入一個統(tǒng)一的系統(tǒng)中,從而提高系統(tǒng)的整體操作和執(zhí)行效率,同時通過通用工作流程,實現(xiàn)統(tǒng)一與各組的管理對接,從而推動各相關(guān)子公司。