2021年防雷工程發(fā)展方向

嚴把質(zhì)量關(guān)，項目部嚴格按照程序要求，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，加強過程控制，確保施工質(zhì)量。主要抓好各樓層柱、梁、板鋼筋和砼的施工質(zhì)量，尤其是砼的澆筑質(zhì)量，養(yǎng)護等方面，有效防止砼的裂縫的產(chǎn)生，施工前采取有效的預控措施，這是工程重點抓好的工作。裝飾質(zhì)量好壞直接影響建筑的整體效果，本工程裝飾面積大，要認真組織施工，施工人員采用經(jīng)驗豐富的技術(shù)水平高的工人，在施工前首先進行樣板墻、樣板地等樣板施工，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理確認后方可大面積施工，在施工前要抓好原材料的進貨質(zhì)量，制訂消除質(zhì)量通病的預控措施，質(zhì)量檢查工作要步步緊跟，不符合要求，徹底返工。安裝工程直接關(guān)系到建筑物的施工功能，要從原材料和設備質(zhì)量抓起。

嚴格控制原材料和配件進貨質(zhì)量關(guān)，嚴格按設計圖紙和施工規(guī)范進行施工，工程施工前要先進行樣板施工，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理確認后方可進行大面積的安裝施工，制訂質(zhì)量預控措施，抓好三個階段工作，即配合主體預留預埋階段，全面安裝階段及調(diào)試，交工驗收階段。我公司是通過ISO9002質(zhì)量體系認證的企業(yè)，我們的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康方針是“珍愛生命保護環(huán)境塑造精品工程，遵守法規(guī)注重預防追求自我超越”。在施工中精心組織，精心施工，創(chuàng)一流管理，一流的施工質(zhì)量，強化質(zhì)量意識。公司根據(jù)ISO9002-2000國際標準的等同國家標準GB/T《質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝、服務的質(zhì)量保證模式》建立了質(zhì)量體系，十四個工作程序文件對施過工程到竣工交付后的回訪保修期間各部門的職責及具體實施程序都做了明確規(guī)定。

《合同評審工作程序》規(guī)范了公司的投標工作及合同管理工作，確保了合同的全面履行。《文件控制工作程序》及《質(zhì)量記錄控制程序》對與質(zhì)量體系運行有關(guān)的文件和資料進行了控制，確保質(zhì)量體系有效運行起重要作用的各個場所使用文件的有效版本，防止施工中使用已作廢的標準和規(guī)范。《物資管理工作程序》確保所采購的物資符合規(guī)定的采購要求：防止在產(chǎn)品實現(xiàn)的過程中物資的混淆和誤用，以及實現(xiàn)必要的物資追溯；確保物資的搬運和貯存過程中不受損壞和降低質(zhì)量特性；保證顧客提供的物資處于受控狀態(tài)。《培訓工作程序》通過對員工實施有針對性的培訓，提高從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員素質(zhì)，增強能力，確保質(zhì)量管理體系有效運行，滿足產(chǎn)品過程需要，完成質(zhì)量目標。

《過程控制工作程序》確保直接影響生產(chǎn)，安裝和服務過程質(zhì)量有所有因素處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)公司（或項目）的質(zhì)量目標。《檢驗和試驗工作程序》對進貨、過程和單位工程/產(chǎn)品進行規(guī)定的檢驗和試驗，保證工程/產(chǎn)品質(zhì)量。《檢驗、測量和試驗設備控制程序》對檢驗、測量和試驗設備進行有效控制，定期校準和維護，保證其精度滿足要求和測量示值準確一致。《不合格品控制程序》確保不符合產(chǎn)品得到識別和控制，防止其非預期的使用或交付。《糾正措施工作程序》采取措施，消除不合格的原因，防止不合格再發(fā)生。《預防措施工作程序》實施預防措施，以消除潛在不合格原因，防止不合格的發(fā)生，確保質(zhì)量體系正常運行。《內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作程序》檢查質(zhì)量管理體系運行是否符合質(zhì)量管理體系文件、標準、合同及有關(guān)法規(guī)的要求。

確保質(zhì)量管理體系有效地運行和不斷持續(xù)改進。公司制定了各級崗位（包括操作工人）的質(zhì)量責任制，根據(jù)質(zhì)量方針，對項目部管理人員按崗位責任制制定了考核辦法，每月由分公司對項目部進行一次考核，考核不合格的管理人員進行，累計兩次考核不合格的要停職教育，通過考核可以使各級質(zhì)量責任制得到基本落實。2實行目標管理，對項目責任目標層層分解，做到分工明確。公司對項目部制定工程質(zhì)量管理目標，針對此目標，由項目經(jīng)理再對責任目標分解到個人，做到分工明確。分公司每月對項目部進行一次責任目標考核，項目經(jīng)理每月按分公司當月質(zhì)量檢查評分考核情況對各位管理人員進行考核，并按考核成績進行獎罰，年底分公司根據(jù)每月考核成績發(fā)放年終獎。通過責任分解。

使項目部的工程質(zhì)量工作層層有人抓、有人管，從組織上為質(zhì)量體系的有效運行奠定了基礎，通過責任目標考核，提高了管理人員的工作積極性和責任感。對重點工程，分公司要求質(zhì)量技術(shù)科每月對項目部檢查次數(shù)不少于兩次，并對每次檢查情況進行打分，作為每月對項目部質(zhì)量情況的考核，對檢查出的問題定人、定時間、定措施進行整改，使項目部的質(zhì)量不斷提高。分公司設質(zhì)量技術(shù)科，項目部設質(zhì)量組，質(zhì)量管理人員對施工過程中達不到質(zhì)量標準的工程有停工整頓權(quán)、經(jīng)濟權(quán)，并有質(zhì)量上等級的獎勵權(quán)。項目經(jīng)理部由分公司派專職質(zhì)檢員，班組選設質(zhì)檢員，嚴格按照規(guī)范標準施工，堅持施工人員的自檢、互檢、交接檢和質(zhì)檢人員的專檢制度。重點抓好工序驗收環(huán)節(jié)，開展“監(jiān)督檢查上工序。

保證本工序，服務下工序”的三工序活動。針對質(zhì)量通病，預先編制詳細的控制措施，為確保達到預控目標，實行質(zhì)量否決權(quán)制度，并把質(zhì)量否決權(quán)同年度質(zhì)量目標掛鉤，達不到目標不予兌現(xiàn)獎。經(jīng)常組織有關(guān)人員學習規(guī)范、規(guī)程、標準、圖紙等，建立周末學習制度，提高各級人員的技術(shù)素質(zhì)及操作能力。物資采購按建設單位在招標文件中規(guī)定的方法進行供應，物質(zhì)進場，項目材料員按規(guī)定要求驗收，并填寫《物質(zhì)驗收記錄》，需要復試的材料按《檢驗和試驗工作程序》要求，經(jīng)驗證合格后才能投入使用，施工現(xiàn)場材料堆放整齊，并按新產(chǎn)品標識的要求掛好標識牌。項目材料員要配合現(xiàn)場試驗員進行取樣送檢，要嚴格把關(guān)，確保未經(jīng)驗證合格材料投入使用。項目部必須有工程所需的完整的文件、技術(shù)資料。

包括公司《質(zhì)量手冊》，《質(zhì)量體系程序文件》、國家規(guī)范、標準、操作規(guī)程、圖紙及其它工程所需的文件資料，《質(zhì)量記錄控制程序》按受控文件管理，受控文件與非受控文件分開存放，并建立《文件接收及發(fā)放臺帳》，已作廢的文件、資料要及時清除出工作場所，并作出作廢標識，確保使用文件資料的有效版本。施工現(xiàn)場的所有管理人員均要按各自的分工做好質(zhì)量記錄，填寫要規(guī)范、準確、清楚，杜絕當時不做記錄，事后再補的不良現(xiàn)象，現(xiàn)場設一名文檔，需要報送技術(shù)科的資料要及時報送，并建立好文件收發(fā)臺帳。7)機械設備及試驗、測量、計量、檢驗用儀器管理。施工中所用的檢驗、測量、試驗、計量儀器及需周期校驗的施工機械設備的控制執(zhí)行《檢驗、測量和試驗設備控制程序》和《機械設備使用維護管理規(guī)定》及《技術(shù)、科技、試驗、計量管理制度》。

檢驗、測量、試驗用儀器、設備上要按要求掛好標識，并建立《計量儀器、設備臺帳》，說明檢測單位、校核周期、校核時間、使用人、下次校核時間等情況，確保未經(jīng)校核或已失去校準狀態(tài)的儀器、設備不投入使用。根據(jù)本工程的特點，為了建設單位和監(jiān)理公司現(xiàn)場工作的方便，在施工中要積極配合監(jiān)理公司、建設單位的監(jiān)督工作，保證工程順利進行。施工單位在每次驗收前，要按照有關(guān)要求，填報報驗單，監(jiān)理公司、建設單位驗收合格后進行批復，未報驗收合格的項目，不能進行下道工序。開工前期，施工方要先擬定一個見證取樣計劃，計劃經(jīng)監(jiān)理公司同意后，即按照計劃進行。每次見證取樣時，監(jiān)理公司都必須到場，見證取樣才視為有效。監(jiān)理公司也可以臨時決定對某次原材料試驗。